第十四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”于2019年1月11-12在北京举行。本届论坛主题为“新经济推动公司治理新变革”。北京上市公司协会理事长、中国中铁党委书记、董事长李长进出席并发表在改革创新发展实践中锤炼世界一流企业”主题演讲。
他表示，创新是发展的第一动力。上市公司是资本市场的基石，要建设成为一流企业，就必须深入实施创新驱动发展战略，加快形成以创新为引领和支撑的发展模式。
回顾中国中铁的发展历程，通过产业链和价值链的创新，围绕市场的需求，着力改善供给，培育了投资、融资、科研、设计、施工、制造、安装、运营一体化、一揽子服务功能，具备了承包经营、投资经营和资本运营的能力，也不断转换发展动能，完善资源全球配置，培育了新的盈利增长点。
以下为演讲实录：
李长进：尊敬的李冰局长，梁勇理事长，各位领导、各位专家、女士们、先生们：
大家下午好！非常高兴能够在2019新年伊始，与大家相聚一趟，共同参加第十四届中国上市公司董事会金圆桌论坛，也十分感谢《董事会》杂志为我们提供了这样一个集思广益、共商发展的平台，也使我们有机会与公司治理领域的各位领导、各位专家，与上市公司的各位同仁，进行广泛的交流。
刚才李冰局长、梁勇董事长、维民副会长、兴喜秘书长一批领导和专家，就新时期中国公共公司的治理、国企改革与董事会的建设，新经济驱动资本市场发展所取得成就的评价和解读，建设性的意见和建议，通过他们的介绍，使我深受启发，受益匪浅。这些成绩、这些经历、这些探索，都是在中国公司治理改革发展历程中的足迹和思考。作为建立和完善中国特色现代国有企业制度的参与者，正如习总书记指出：“我们更应该从历史中吸取继续前进的力量”，结合这次论坛的主题，与各位分享一下中国中铁在改革创新发展中锤炼世界一流企业的一些感悟。
在深化改革与规范治理中锤炼世界一流企业
新时代新理念新战略背景下，公司治理呈现新趋势。发展出课题、改革做文章，抱残守缺不行。中国中铁是有125年历史渊源的，近70年发展历史的老企业，也是民族工业的先驱，是共和国的栋梁，但是发展速度最快、发展质量最好的时期是改革开放以来四十年，这四十年当中，中国中铁大致经历了四个发展阶段：
第一阶段，从1978年到20世纪末，行政性企业阶段。
第二阶段，从2000年至2007年，政企分开、逐步建立现代企业制度阶段。
第三阶段，从2007年至2012年，改组为股份有限公司、境内外整体上市阶段。
第四阶段，从2012年党的十八大至今，全面深化改革、建设世界一流企业阶段。
以上四个阶段的实践，我们深刻体会到：只有持续深化改革，规范公司治理，才能够充分释放企业的内生活力、发展动力和市场竞争力。
早在2013年，国务院国资委印发《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》，提出了建设世界一流企业的13项要素，其中第一项就是“公司治理”。去年国资委又起草了《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》，再一次对一流企业的公司治理提出了新的要求。通过积极的探索，大胆实践，不断健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。
在中国，国有控股的上市公司的公司治理也是一个中国特色，除了董事会、监事会、经理层之外，还有党委会、职代会，一个都不能少，治理结构也是现代国有企业治理结构的创新，这个治理结构是一个交响乐团，缺一不可，要把这个乐团指挥好，作为董事长，非常关键。首先要把各个层级的职责一定搞清楚，作为党委书记兼董事长，就是这个交响乐团的指挥，所以要学会弹钢琴，要把方方面面的积极性充分调动起来，形成一个非常和谐的整体。这也是要求有很多艺术性。今天时间关系，不能跟大家深谈。
我们在四十年过程中，通过四个阶段的发展，特别是通过公司治理逐步优化，努力建设世界一流的公司治理体系和运行机制，使得中国中铁从一个行业管理部门发展为现代企业集团，从找米下锅发展成为世界企业五百强，排名第56位；从追赶时代的步伐发展成为走在时代的前列，引领行业的发展。
在贯彻新发展理念与创新驱动中锤炼世界一流企业
前不久召开的中央经济工作会议指出：“打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场，提高上市公司质量”。证监会新修订的《上市公司治理准则》要求上市公司贯彻落实创新、协调、绿色、快速、共享新发展理念。创新排在五大发展理念之首，是发展的第一动力。上市公司是资本市场的基石，要建设成为一流企业，就必须深入实施创新驱动发展战略，加快形成以创新为引领和支撑的发展模式。
回顾中国中铁的发展历程，通过产业链和价值链的创新，围绕市场的需求，着力改善供给，培育了投资、融资、科研、设计、施工、制造、安装、运营一体化、一揽子服务功能，具备了承包经营、投资经营和资本运营的能力，也不断转换发展动能，完善资源全球配置，培育了新的盈利增长点。
我们通过产品和产业的创新，传统的铁路施工领域进入到公路、市政、城轨、房建领域，再到地下管廊、海绵城市等新兴市场，涵盖了所有基建领域，发展成为特大型综合产业集团，彻底摆脱了“依靠两根钢轨过日子”的局面。
通过管理和技术创新，在高速铁路建造成套技术、桥梁建造技术、水道及地下工程建造技术、轨道交通试点集成技术等多个领域继续保持世界先进水平，推动高铁成为走出去的中国名片。在上周二召开的国家科技奖励大会上，中国中铁又很荣幸获得了五项国家科技进步奖。
在坚持党的领导与文化自信中锤炼世界一流企业
中央关于国企改革1+N制度“四梁八柱”体系日臻完善，对深化国有企业改革、加强公司治理、落实董事会职权试点、加强董事监事履职等作出系列部署。国有控股上市公司应紧密围绕“两个一以贯之”开展工作。国有控股上市公司应该紧密围绕两个“一以贯之”开展工作，中国中铁着力将党的领导作用与董事会发挥职能有机结合。前年6月，股东大会高票审议通过了公司章程修正案，成为国务院国资委监管的第一家圆满完成党建工作进章程的境内外整体上市公司。
党组织在国有企业发挥领导作用是九个字，即把方向、管大局、保落实。董事会要发挥的职能归纳为九个字，是“定战略，决大事，控风险。董事会运作要从规范性向有效性转变的基础上，进一步实现从有效性向科学性转变。要把企业打造成为高质量发展的世界一流企业，我们的董事会工作必须要科学化，认真履行好战略的制定、决策的把控、内部的管控、风险的防范、深化改革等等职责。当前董事会应该在打好防范和化解风险攻坚战、推动上市公司高质量发展上发挥更为重要的作用。
国务院办公厅2017年36号文提出：“董事会要严格实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度”，我认为“集体审议、独立表决、个人负责”12个字也是新时代董事会文化的基础和内涵，这12个字听起来很简单，但是内涵很丰富，压力也很大。特别作为董事长，一手要托股民，一手还得托员工，股票不涨价，当董事长的祖宗八代都被骂了，刚上市时，天天上网看，股票涨了大家都高兴，股票一下跌，骂祖宗八代什么话都有。刚开始还比较关注，天天上网看看股民是怎么看的，最后一看都在骂娘，自己都不敢看了。2007年上市到现在十几年了，也就适应了。职工收入不提高，也是要骂娘的。所以作为董事长，必须要“一手托两家”，既要考虑股东的利益，也要考虑员工的利益。特别是“个人负责”，现在国务院、国资委都出台了《经营投资责任追究办法》，董事投了票是要负责任的，一个投资项目如果失败了，造成国有企业损失，董事是要负重大责任的。所以别看这12个字说起来简单，但是非常庄严的事情。
所以建设一流企业离不开优秀的董事会的文化，离不开企业家的精神，也离不开勤勉尽责、担当作为的广大员工。对标世界一流企业，对照世界一流的公司治理标准，我们仍然任重道远，需要不忘初心、牢记使命、勇于跨越、追求卓越、继续前行。
