顺鑫农业董事长 李颖林

彼时，二十四年前，亚洲金融危机余波尚在，国内消费和投资需求持续低迷，顺鑫农业冲破重重迷雾，“抟扶摇直上九万里”，依托农业产业基础，积极对接资本市场寻求改革、谋划发展，于1998年11月4日开启了历史性征程：在深交所挂牌上市，成为北京市第一家农业类上市公司。

此时，顺鑫农业历经20多年风雨兼程，公司产业从无到有、从小到大、从弱到强，“背负青天朝下看”，从一家区属国资骨干企业一跃成为中国制造业500强，先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”和“中国最受消费者信赖百强食品企业”等称号，入选“2020中国食品绿色信用指数TOP50”，在“2021年中国上市公司品牌价值榜”中荣获“活力榜Top100”称号，成为北京市的一张闪亮名片。

由此上溯十年，党的十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，中国的公司治理实践不断走向深入，制度规章上也更加成熟定型。而2012年前后，也正值顺鑫农业“三•五”战略开局之机，迎着深化改革的春风，公司进一步把握转型发展的战略机遇期，此后的“四•五”战略完美收官，“五•五”战略也正徐徐推进。此间10年，弹指一挥间，“功成不必在我，功成必定有我”，本文拟从“五位一体”视角，“五位一体”即战略引领、治理护航、科技创新、资本运营和责任担当五方面，来谈一下顺鑫农业的公司改革和发展历程。

战略方向是解决公司发展的首要问题

战略方向是解决公司发展的首要问题，是公司发展的“导航仪”。我认为公司战略的关键作用在于使公司明确未来发展方向，正确选择和确定战略方向是保障公司持续健康发展和基业长青的基础。

如果把公司比作一架战机，那么只有在公司战略这一“导航仪”的引领下，顺鑫农业这架战机才会于“栉风沐雨”的市场环境中实现“冲云破雾”般的发展。回望公司的发展历程，得益于公司在每个阶段都拥有着清晰完整的发展战略。

在创业初期，公司以“打造企业核心竞争力”为战略主线，提出“将顺鑫农业打造成为具有竞争力的现代农业产业化领军企业”的战略构想。经过前期的战略执行，公司产业布局更趋合理，各产业的核心竞争力进一步提升，距离将公司打造成为具有国际竞争力的现代企业目标更进一步。进入2012年以来，先是“三•五”战略实施，公司坚持资本经营与产业经营协调发展的战略规划，大力发展主导产业，初步实现了人才队伍专业化、资本证券化、科技信息现代化的既定目标。在此期间，公司坚持资本与实业双轮驱动，优势产业更加突出，到“三•五”末，公司在白酒、肉食品、农产品物流等产业领域占据了区域领导地位。“四•五”战略期间，为了充分实现公司价值，公司大力推进牛栏山酒厂升级改造、品牌推广及鹏程熟食技术改造，进一步突出了主业。此外，公司积极推进非主业剥离工作，先后实施顺丽鑫、耘丰种业、石门市场和鑫大禹等公司的剥离工作计划。顺鑫农业的资本市场价值也因此进一步突显，在2020年，公司市值更是最高达到了586亿元。进入21世纪的第二个十年后，顺鑫农业通过“五•五”战略进一步谋篇布局。公司按照“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”的主题主线，聚焦酒业、肉食两大主业，继续围绕“主业突出、业务清晰、同业整合、价值实现”的发展目标，推动公司产业规模扩大、资产价值提升，为“服务民生百年顺鑫”的企业愿景注入新的坚强动力。

合规治理是保证公司发展的底线问题

无论是在公司制企业兴起的上世纪90年代，还是在当今各交易所如火如荼排队上市的场景下，我始终认为合规治理是保证公司发展的底线问题，“不以规矩不能成方圆，不以六律不能正五音”，规范治理是公司发展的“稳定剂”。近年来，依法治国、合规治企已成为公司发展必须恪守的根本理念。中国证监会在新发展阶段下，就如何推动上市公司在新的起点上实现更高质量发展做出了诸多具体安排。其中一个重要方面就是要加强上市公司合规管理，为公司高质量发展保驾护航。

在公司治理机制方面，顺鑫农业严格按照《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》的要求，完善同公司治理体系配套的权责分工体系和决策机制。在治理实践中，我们严格按照党支委会把好“领导关”、董事会把好“决策关”、经营管理层把好“执行关”、监事会把好“监督关”的原则明确责任边界，各个主体实现了有效运作。“实践是检验真理的唯一标准”，通过近年实践的检验，我认为在顺鑫农业公司内部已形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

公司除了在治理机制方面的探索实践外，还注重在治理细节上的打磨，力求进一步完善治理，助力上市公司提质增效。公司在强化关联交易管理方面，建立并实施以董事会办公室为核心的重大事项提报制度，搭建了重大事项管理系统，实现了上市公司的关联方识别和动态监督。在做好投资者关系管理方面，公司近年来坚持在年报披露后，第一时间举行业绩说明会，我作为公司董事长以身作则，做到了业绩说明会的应参尽参。在会上，我们团队都会向与会投资者、分析师等答疑解惑，推介公司业绩亮点。同时，我们还会主动邀请投资者与公司管理层交流，适时开展分子公司的实地走访调研等活动，使其能直观全面了解公司高质量发展的亮点和成效。在提高信息披露透明度方面，公司建立并实施了规范的信息披露管理制度，做到应披尽披，不断提高信披质量。我们还依法依规、及时准确披露可能对股价、投资者决策存在重要影响的事项，积极维护中小投资者的权益。

科技创新是公司发展久久为功的不竭动力

习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力武器”。“科学技术是第一生产力”，作为公司董事长，我也深刻认识到科技创新是公司发展久久为功的不竭动力，是公司发展的“助推器”。

为进一步提高科技创新能力，在董事会的全力支持下，顺鑫农业不断完善各项科研管理制度，制定了《北京顺鑫农业股份有限公司技术中心工作章程》《北京顺鑫农业股份有限公司科研经费提取与管理办法》《北京顺鑫农业股份有限公司技术中心考核办法》等公司制度，在持续推动科技创新能力提升下真功夫，真正做到“踏石留印，抓铁有痕”。我们在做好基础制度建设的同时，关键还写好了产学研结合这篇文章，下好了科技成果转化这盘棋。首先，公司大力培养具有高素质、富有自主创新能力的高层次人才队伍。以牛栏山酒厂为例，前期引进的6名“梧桐工程”高素质人才已在各自岗位上凭借自身优势，发挥出较大作用。在专业人才储备上，牛栏山酒厂现有中国酿酒大师1人，中国白酒工艺大师1人，国家级白酒评委5人，其他硕博或工程师70余人，形成了一个能独当一面的专业技术人才团队；其次，我们紧紧抓住影响公司经济发展的一批具有战略性、基础性、关键性作用的课题，集中产学研资源，开展重点攻关，力争造就一批具有自主创新能力和具备核心竞争力的品牌。牛栏山酒厂从CNAS检测分析实验室到微生物实验室，再到博士后工作站的建立，一系列关于二锅头菌种培育、发酵规律、品质安全等研究成果已经得到转化，并有效促进了牛酒的工艺和品质提升；最后，构筑产学研结合的创新平台，通过与科研院所签订战略合作协议、联合成立研究院等方式，使众多分子公司与国内外高校和科研院所建立长期技术合作关系。公司旗下的“小店”种猪业务为提升种猪品质，与中国农业大学、中国农科院等建立合作伙伴关系，在种猪选育技术、饲养管理和营养科学等方面开展研究攻关，并将研究成果运用到猪场的日常生产中，充分提升了生产效率和盈利水平。

资本运营是公司发展不可或缺的借力支持

自上市以来，公司坚持“实业为本、金融为器”的产融结合发展之路，把资本运营作为提升公司竞争力的重要手段。得益于我们董事会、经营团队的金融意识和敢于创新的企业家精神，公司先后完成1次首发、2次配股、2次定增，实现股权融资30多亿元，并探索利用公司债、短期融资券等多元化的融资方式，累计融资百亿元助力产业发展。在具体的运营思路和实践上，公司近年坚持“有所为、有所不为”的思路，注重发挥自身优势，规避短板弱项，实现有限资源约束下的配置效率最大化和产业版图布局合理化。

目前公司聚焦白酒和肉食两大业务。公司白酒业务发展至今，进入营收百亿俱乐部已愈多年。一路走过来，牛栏山白酒借助募集资金，实现了跨越式发展。首先是完善产品结构，我们采取的主要举措其中之一就是借助募投资金建设牛栏山酒厂优质酒储存库，此举通过扩大优质基酒的储存能力，进而可以顺势调整公司产品结构，以“调结构”的行动力来提升牛酒产品附加值。其次是补强研发能力，我们重点聚焦牛酒研发中心暨升级改造工程。经过这几年的努力，牛酒团队持续完善牛栏山二锅头风味轮构建和菌种资源库建设，掌握了牛酒独特风味的核心技术，确保公司产品内在品质的稳定性。最后是深化营销战线。白酒业务在做强产品力的前提下，加大广告等推广投入，相继登陆央视和北京卫视等主流电视台。近年来，“正宗二锅头，地道北京味”的品牌诉求已然深入人心，成为百姓心目中的亲民品牌。公司肉食业务近年来业绩贡献和盈利能力趋稳，尤其是在猪周期大背景下还能维持稳健的发展态势，同样也有受益于公司资本运营项目的支持。我们借力募投资金着重对猪肉板块施行有针对性的增“强”补“短”工程，相继开展了种猪场的改扩建、鹏程“放心肉”工程体系技术升级改造和熟食产业技术升级等项目。到目前猪肉业务板块形成了“种猪繁育—生猪养殖—屠宰加工—肉制品深加工—物流配送”于一体的全产业链优势。

责任担当是公司长足发展的应有之义

责任担当是公司长足发展的应有之义。在促成公司发展壮大的过程中，我都信奉一个信条，那就是：公司，尤其是上市公司这样的公众公司，在不断创造公司利润的同时，还应将自身发展与社会和公众接轨，主动融入、积极作为、勇担责任，实现与社会和公众利益的同频共振。顺鑫农业作为国有控股上市公司，在做大做强公司产业的同时，始终以社会发展为己任，积极践行国企社会责任，服务民生工作，不断显现新作为。

为了深入贯彻习近平总书记关于扶贫开发、民族团结等重要战略思想，落实市委、区委关于对口帮扶工作的指示精神，顺鑫农业结合实际情况，充分发挥产业、品牌、技术、渠道和资金优势，找准切入点，将扶贫工作落细、落小、落实。近年来，顺鑫农业在帮扶地区发展订单式采购基地，通过采购、代销、委托加工等形式，帮助结对地区产业、产品对接外部市场，带动农户增收；借助公司的人才、技术优势开展技术帮扶，对贫困地区人员开展科学的养殖技术培训，使当地村民通过科学的方法技术增长增收，脱贫致富；2021年，顺鑫农业积极参与区人力资源和社会保障局组织的赴内蒙古通辽市科尔沁左翼中旗、赤峰市巴林左旗开展调研座谈与岗位推荐活动，帮助结对地区农村劳动力实现稳岗就业。

在扎实开展好扶贫工作的同时，顺鑫农业作为立足首都发展和以食品生产加工为主的上市公司，始终坚持“食品安全第一责任人”的理念，长期以来承担着保障北京市“肉篮子”供应的重要使命。公司积极参与重大活动，曾是北京奥运会、残奥会、南京青奥会等重大活动的供应企业；2018年在非洲猪瘟疫情防控中主动作为，打好猪瘟防控阻击战；公司是2019年北京世园会的首批全球合作伙伴，也是北京2022年冬奥会和冬残奥会官方赞助商和肉食、农副产品供应商。过往经年，顺鑫农业以自己的实际行动彰显了国有控股上市公司责任担当的本色。

近年来，公司所处的内外部环境发生了重要变化。新冠疫情的影响、市场竞争的加剧、运营成本的上涨，包括产业政策的调整、行业的周期性波动，都对公司生产经营提出了挑战。但是我始终认为，在激烈的市场竞争环境和严峻的挑战形势下，公司如何化“危”为“机”，如何把握夹缝中的机遇，实现弯道超车，也不失为一种新视角、新机遇、新突破。

“您为梦想努力，我们努力为您”，诚如顺鑫农业的发展理念，无论前方是一马平川，还是崎岖坎坷，顺鑫农业和我们团队都将做一名长期主义者，矢志不渝而“试看天地翻覆”！