为进一步规范中国通号所属企业董事会建设，提高董事会决策质量和运行效率，提升董事履职能力，10月19日至20日，中国通号举办所属企业董事会规范运作暨董事履职能力提升专题培训班。中国通号党委书记、董事长周志亮出席开班仪式并讲话。

周志亮指出，加强董事会建设是建立现代企业制度的关键所在，是全面深化国企改革的重要内容，是提升公司治理水平的有力保障。中国通号坚决贯彻落实党中央、国务院以及国资委决策部署，进一步完善子企业法人治理结构，向重点子企业派出外部董事，实现外部董事占多数，加强制度体系建设，完善子企业董事会制度，规范董事会运行，在深化改革中不断提升发展质量和效益。

周志亮要求，董事会建设是深化国企改革的难点和关键，任重道远，各位董事在培训过程中要边学习边思考，找准工作方向和关键问题，审视工作中存在的不足，发挥好董事会在战略管理、科学决策、风险防范的重要作用。一是要坚持党的领导、加强党的建设，建立以法人治理为核心的中国特色现代企业制度。使党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化，对重大事项实行分级分类决策，形成党委领导、权责对等、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。二是要规范董事会建设，聚焦创新驱动，提升企业持续发展核心竞争力。以战略的眼光和定盘能力确立清晰的企业发展方向，捕获有利于企业快速发展的市场机会和时代机遇，为企业效益挖掘活水源泉；聚焦新技术、新产品、新产业和新的增长点，不断提升企业价值创造能力与核心竞争力；构建全面风险防范体系，实现对重大风险和隐患的有效防控；完善市场化经营管理机制，持续激发企业内生动力和发展潜力。三是要加强学习调研，增强规范意识，提高专业履职能力。董事要主动认识新形势、研究新课题，提高学习能力和解决实际问题的能力，外部董事要充分发挥在风险防范、合规经营、独立决策等方面的作用。

本次培训内容丰富，国资委产权局、规划发展局原局长邓志雄先生以《完善公司治理，激活国资国企》为题讲授中国特色现代国有企业的双重治理架构、董事会建设运行经验和外部董事工作要点；中国铁建原董事会秘书、现任北京上市公司协会秘书长余兴喜先生以《公司治理、董事会运作与董事履职》为题讲授公司治理的历史沿革、结构模式，董事会运行规范，董事职权及履职要求；知本咨询董事长刘斌先生以《三项制度改革：八个逻辑问题和四大实践领域》为题讲授三项制度改革历史沿革、发展趋势和关键实操领域；安永会计师事务所合伙人章晓亮先生以《解读财务报表》为题讲授董事应知晓的财务知识、财报审阅要点及内部控制要求；小多金服公司总经理范志鹏先生以《从子公司角度看上市合规》为题从信息披露、规范运作、忠实勤勉、保守秘密四个方面讲授上市公司子企业董事履职应关注的重点内容。

中国通号全资、控股二级企业董事会成员、董事会工作机构负责人参加培训。